摘 要：創(chuàng)新型企業(yè)是新時代推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質量發(fā)展，打造“雙創(chuàng)”升級版的重要抓手。然而，創(chuàng)新型企業(yè)在“高度不確定的環(huán)境” “稀缺的資源” “有限的時間”這三重疊加約束的條件下，卻要追求“壟斷和高增長”，高失敗率必然是常態(tài)現(xiàn)象。正確認識創(chuàng)業(yè)失敗常是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件，探究出“有價值的創(chuàng)業(yè)失敗＝獲得可驗證的商業(yè)學習×可承擔的損失×快速失敗”公式；創(chuàng)業(yè)失敗后能否再次啟動新的商業(yè)想法取決于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新基因。

關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；創(chuàng)業(yè)失?。粍?chuàng)新基因

正如《第四次科技革命》作者扎克?林奇所說，互聯(lián)網是一切技術的基礎?；ヂ?lián)網造就了所有行業(yè)、所有企業(yè)、所有組織的新運行平臺和操作系統(tǒng)。傳統(tǒng)的經濟和社會形態(tài)中的某些因素在互聯(lián)網時代被激發(fā)出來，其中既潛藏了無數(shù)企業(yè)被顛覆、被沖擊的巨大風險，也蘊含著無數(shù)企業(yè)發(fā)力、蛻變的機會。當前，順應互聯(lián)網時代大勢，我國迎來了新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮，以“互聯(lián)網＋” 技術為代表的新業(yè)態(tài)、新模式、新經濟獲得全面迅猛發(fā)展，創(chuàng)新型企業(yè)作為推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質量發(fā)展，打造“雙創(chuàng)”升級版的中堅力量，必然面臨“高風險、高失敗”的常態(tài)現(xiàn)象。由于存在反失敗偏見（Anti-failure）[1]，不論在創(chuàng)業(yè)研究，還是在創(chuàng)業(yè)實踐中，人們都更關注創(chuàng)業(yè)成功，而非創(chuàng)業(yè)失敗。因此，以創(chuàng)新型企業(yè)為研究對象，探討“創(chuàng)業(yè)失敗”現(xiàn)象，正向思考創(chuàng)業(yè)失敗的價值及其歸因機理，具有重要的理論價值和實踐意義。

創(chuàng)業(yè)失敗是伴隨創(chuàng)新型企業(yè)的常態(tài)現(xiàn)象

美國學者比爾? 奧萊特在其所著的《有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論》前言提到[2]，相比一般中小企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)（Innovation-driven enterprise）是依靠創(chuàng)新驅動的企業(yè)，具有四大特點：一是創(chuàng)新驅動創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者往往會組建團隊，利用其他公司不具備的技術、流程、商業(yè)模式或其他創(chuàng)新優(yōu)勢實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。二是所有權與投資人共享。創(chuàng)新型企業(yè)的所有權較為分散，對創(chuàng)業(yè)者來說，管理控制權是次要的，為了實現(xiàn)企業(yè)的宏偉發(fā)展，經常出售公司股份。三是謀取大市場。創(chuàng)業(yè)者希望把產品銷往全球，至少也要滿足區(qū)域級市場。四是有實現(xiàn)指數(shù)級增長的可能。企業(yè)前期通常賠錢經營，后期依賴外部資本很可能實現(xiàn)指數(shù)級業(yè)務增長。

1.創(chuàng)新型企業(yè)面臨的三重約束條件

關于創(chuàng)業(yè)的約束條件，哈佛大學商學院教授斯蒂文森（1994年）提出了“資源有限”約束[3]，精益創(chuàng)業(yè)論和效果創(chuàng)業(yè)論均提出了“環(huán)境高度不確定”約束，美國硅谷創(chuàng)想實驗室創(chuàng)始人比爾·格羅斯（Bill Gross）通過調研200多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)時機（Timing）是影響創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的因素[4]。歸納起來，創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)面臨著三重約束條件：一是高度不確定的環(huán)境。這里的“環(huán)境”是指創(chuàng)業(yè)者不能有效控制或影響的外部因素，“不確定”是指沒有歷史數(shù)據(jù)幫助決策者進行決策的情境，意味著一個未知而且不可知的未來，不能被模型化也不能被預測，互聯(lián)網時代尤其如此。二是有限的資源。創(chuàng)業(yè)者常常白手起家，資源短缺。這里的資源指的是企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式有效運營必需的生產要素，包括實物資源、資本資源、智力資源。三是有限的時間。時間有限意味著機會窗開啟時間變短，這主要源于兩大因素：一是新技術比舊技術創(chuàng)新速度快。新技術比舊技術擁有更多的組合來源元素，一旦這些元素數(shù)目超過一定閾值，可能的組合數(shù)就會呈現(xiàn)爆炸性指數(shù)級增長，體現(xiàn)為縮短的產品生命周期。二是資本助力新創(chuàng)企業(yè)短期內獲得高速擴張。發(fā)達的資本市場為那些尋求投資的創(chuàng)新型企業(yè)提供了成長所需資金；獲得外部龐大資本支持的企業(yè)，有利于在短期內確立行業(yè)地位，并在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

2.創(chuàng)新型企業(yè)的基本矛盾

為謀取大市場，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須快速發(fā)展，擴大規(guī)模以滿足大市場需求，否則將慘遭淘汰。具體來講，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者通過科技創(chuàng)新追求細分領域的壟斷或者創(chuàng)造新的市場，建立競爭壁壘；創(chuàng)業(yè)成長期，借助資本的力量，模式復制“開疆拓土”，力爭在短的時間結束激烈的競爭，獲得市場主導地位。因此，創(chuàng)新型企業(yè)面臨的基本矛盾就是“極其有限的資源，有限的時間，在高度不確定的環(huán)境下，卻要取得壟斷和高增長”[5]。

3.創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的高失敗率

目前，學者們對于創(chuàng)業(yè)失敗的概念界定還未形成共識，常與經營失敗、企業(yè)關閉等詞匯混同使用，其共同點可以歸納為：創(chuàng)業(yè)失敗是指在資源耗盡前，企業(yè)還沒有找到被驗證的商業(yè)模式，要么是技術不可行、需求不存在，或者是財務不可持續(xù)。創(chuàng)業(yè)實踐表明，創(chuàng)業(yè)是一個高淘汰率的商業(yè)活動，尤其是創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，失敗率更高。一項美國人口統(tǒng)計局的調查指出，34%的企業(yè)在創(chuàng)立前兩年就死亡，50%的企業(yè)存活時間不超過4年，60%的企業(yè)不超過6年[6]。同時，IT桔子網關于“國內項目分階段存活數(shù)量”的調研表明，在進入天使輪的847家企業(yè)中，能進入D輪風險投資階段的企業(yè)僅為17家，也可謂“百里剩一”。

有價值的創(chuàng)業(yè)失敗=獲得可驗證的商業(yè)學習×可承擔的損失×快速失敗

失敗甚至是重復性失敗都可被看作是創(chuàng)業(yè)活動中的一項自然組成部分[7]，是一種不可避免的試驗性或冒險性的負向產出[8]。但不經歷失敗的風雨，怎能見成功的彩虹？！創(chuàng)業(yè)者坦然面對創(chuàng)新型企業(yè)的高失敗率，逆向思考“創(chuàng)業(yè)失敗的積極價值”，會有不同的啟發(fā)：有價值的創(chuàng)業(yè)失敗意味著在資源耗盡之前，在創(chuàng)業(yè)最佳時機找到了被驗證的商業(yè)學習，從而得以實現(xiàn)可升級的商業(yè)成長。

1.創(chuàng)業(yè)失敗的收益：獲得可驗證的商業(yè)學習（Validated Learning）

創(chuàng)業(yè)失敗是創(chuàng)業(yè)者學習的重要機會。明尼蒂（Minniti）和拜格賴夫（Bygrave，2001年)研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)失敗比創(chuàng)業(yè)成功更有學習價值[9]。西特金（Sitkin，1992年)認為創(chuàng)業(yè)失敗是發(fā)生學習的必要條件[10]?？沈炞C的商業(yè)學習指對商業(yè)模式的各個元素進行試驗，以便能科學地驗證這些元素是否和假設相符，并通過綜合試驗的結果來學習如何使公司可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司一般會經過三個階段，每個階段商業(yè)驗證的重點則有所不同，如圖1所示[11]。

圖1 商業(yè)驗證階段

第一階段：驗證“問題和解決方案”是否匹配。這個階段必須先驗證手頭有沒有值得解決的問題，不能在問題沒有確定之前就花上數(shù)月甚至數(shù)年的時間來推出解決方案。通過對目標客戶進行觀察和訪談相結合的定性方法來回答問題。經過這個階段，你應該能明白真正的問題有哪些，并且得出一套能夠解決問題且最為精簡的對應方案，我們將這個方案稱為“最簡可行產品”（Minimum Viable Product, MVP）。

第二階段：驗證“產品和市場”是否匹配。在產品和市場達成匹配前，創(chuàng)業(yè)公司的注意力集中在學習和轉型上，創(chuàng)業(yè)公司在驗證性學習階段應當努力尋求可行的方案，改變企業(yè)創(chuàng)業(yè)的方向；在達成匹配之后，注意力則轉移到增長和優(yōu)化上，加速可行方案的執(zhí)行。

第三階段：獲取風險資本，復制商業(yè)模式。這個階段的注意力轉移到公司的發(fā)展上，而公司的發(fā)展其實也就是商業(yè)模式的擴張，這時候驗證的重點是釋出股份，吸引風險投資。

2.創(chuàng)業(yè)失敗的成本：可承擔的損失

創(chuàng)業(yè)失敗的成本是指創(chuàng)業(yè)者由于創(chuàng)業(yè)失敗而承擔的財務、心理等各方面的損失[12]。效果創(chuàng)業(yè)論[13]認為，雖然存在失敗的極大可能，但用可承擔損失的角度思考問題能夠減輕失敗帶來的影響，這是因為創(chuàng)業(yè)者已將損失降低到自己可承受的程度，并且愿意為了創(chuàng)業(yè)承擔這些損失。如果創(chuàng)業(yè)者將潛在的損失降低到自己可以接受的程度，即便失敗，從投資的角度來講，他們的損失相對那些憑借猜測公司潛在收益而進行投資的創(chuàng)業(yè)者來說也要小得多。況且，就是創(chuàng)業(yè)失敗，那些遵循可承受損失原則的創(chuàng)業(yè)者也能接受殘酷的現(xiàn)實。實踐中，創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)損失可承擔，具體做法有：一是設定可以承受的損失。在評價商機時，要考慮創(chuàng)業(yè)失敗帶來的損失是否是可承受的，而不僅僅只看到預期中的最大利潤。二是利用現(xiàn)有資源開始行動。不要坐等良機，現(xiàn)在就開始行動，充分利用你現(xiàn)在擁有的一切資源：想想你是誰，你了解什么，你認識誰。三是建立合作伙伴關系。要和那些愿意與你共創(chuàng)未來的人或企業(yè)建立合作伙伴關系，共同創(chuàng)建新企業(yè)，共同開發(fā)新產品和新市場；不必過度進行競爭分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.快速失敗

精益創(chuàng)業(yè)論[14]認為“創(chuàng)業(yè)是學習循環(huán)的升級過程”，即想法—創(chuàng)建—產品—測量—數(shù)據(jù)—學習。根據(jù)這種模式，創(chuàng)業(yè)者首先是投入最少的金錢和精力，把想法開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產品；接下來，最簡功能產品進入技術和市場測試階段，如果測試不過關，創(chuàng)業(yè)者需要從數(shù)據(jù)中革新或拋棄原有的認知，快速啟動新的實驗循環(huán)；如果測試過關，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環(huán)中快速迭代優(yōu)化產品，達到用戶需求的爆發(fā)式增長。實踐中，創(chuàng)業(yè)者應當堅持“敏捷開發(fā)”“快速迭代”的基本策略，強調快速，理由是即便創(chuàng)業(yè)失敗，還能有資源抓住時機再次進行實驗，進而提高在資源耗盡前成功的可能性。 

4.沒有價值的創(chuàng)業(yè)失敗

構成“有價值的創(chuàng)業(yè)失敗”的三要素缺一不可，整合一體?！矮@得驗證的商業(yè)認知”是目的，是最為根本的要求，缺少了它，創(chuàng)業(yè)失敗意味著資源和精力的浪費，頂多是糊里糊涂的人生經歷；“損失可承擔”是手段，缺少了它，創(chuàng)業(yè)失敗意味著缺乏“東山再起”的必需資源；“快速失敗”是前提，缺少了它，意味著環(huán)境已變，商機已逝。

創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新基因

“有價值的創(chuàng)業(yè)失敗”之所以能夠針對不能被驗證的商業(yè)想法，通過失敗學習，再次形成創(chuàng)新的商業(yè)想法，主要源于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新基因。哈佛大學創(chuàng)新學學者杰夫?戴爾（2011年），歷時八年，采訪和調查了亞馬遜創(chuàng)始人杰夫?貝佐斯等眾多研發(fā)出革命性產品和服務的首創(chuàng)者，提煉出“創(chuàng)新者的基因”模型，即最具創(chuàng)意的企業(yè)家具備五種發(fā)現(xiàn)技能：聯(lián)合（Uniting）[15]、觀察（Observing）、發(fā)問（Questioning）、建立人脈（Networking）、實驗(Experimenting)。[16]其中，聯(lián)合技能就是把一些看似無關的想法、發(fā)現(xiàn)或要素，運用不同的思維關聯(lián)起來，形成新的組合，是創(chuàng)新者基因（DNA）的核心所在；觀察技能是指創(chuàng)新者善于用不同技巧，從不同的角度去審視這個世界；發(fā)問技能指的是質疑現(xiàn)狀，善于提出正確的問題；搭建人脈是指建立組織（圈子），除了獲取和整合資源，通過結交類型各異的人士，拓展自己的知識領域，啟發(fā)差異化的思考；實驗技能是指同科學家一樣，創(chuàng)新家也通過制造樣品和進行小規(guī)模試驗，來積極嘗試新的想法，正如愛迪生所說，“我并沒有失敗，我只是發(fā)現(xiàn)了10,000種行不通的方式”。

效果創(chuàng)業(yè)論認為[17]，整合新的商業(yè)認知，形成新商業(yè)想法的過程中，推理思維（Reasoning） 同樣不可或缺。關于商業(yè)想法（商機）來源，有兩種不同的推理思維或方法，即因果推理（搜索與選擇法）和效果推理（創(chuàng)造與轉化法）。因果推理是基于已給出的具體工具和方法，達成預定的目標，可以引申為搜索與選擇法，適用于在環(huán)境基本上可預期的情況下，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的商機，即創(chuàng)業(yè)者首先要搜索市場中歷史上增長最快的部分和最大的未被滿足的細分市場；效果推理是通過一套不斷演化的工具和方法，達成新的、不同的目標，效果推理可以引申為創(chuàng)造與轉換法，適用于環(huán)境高度不確定的情況下，創(chuàng)造新的商機，這種商機超出創(chuàng)業(yè)之初的原始設想，甚至是原本不存在的想法。至于具體使用哪種思維（方法），取決于創(chuàng)業(yè)者如何看待當前所處的狀況。

圖2描繪了改良的創(chuàng)新的基因模型，即開啟新想法的密碼。形成創(chuàng)新想法的關鍵技能，是整合新的認知技能，包括推理和組合。獲得這種技能需要創(chuàng)新者更能頻繁地運用系列行為技能，包括發(fā)問、觀察、建立人脈和實驗。創(chuàng)新者更勤于發(fā)問、觀察、交際和實驗，背后的驅動力有兩點：一是他們積極地想要改變現(xiàn)狀；二是他們能把改變奉為使命，能更為輕松地巧妙冒險、犯錯、快速從中吸取教訓。

圖2  改良的創(chuàng)新基因模型—Conquer模型

綜合來看，新想法形成所需的七個要素包括：勇氣（Courage）、發(fā)問（Questioning）、觀察（Observing）、建立人脈（Networking）、實驗（Experimenting）、推理（Reasoning）、聯(lián)合（Uniting）。如果這七個英語單詞的首字母以方便記憶的方式組合起來，就會得到“Conquer”這個新詞，取意“征服”，這就是創(chuàng)新基因組合模型—CONQUER。（作者：劉帆 劉寧，單位：中國社會科學院大學經濟學院）

參考文獻及注釋：

[1]Sitkin S B. Learning from failure: The strategy of small losses [C]//Cohen MD, Sproull L S.Organizational Learning. Thousand oaks，CA：sage,1996.

[2]比爾?奧萊特.有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論[M].徐中，譯.北京：機械工業(yè)出版社，2017：XXV.

[3]Stevenson,H.,Roberts,M.,& Grousbeck,H.New Business Ventures and the Entrepreneur-4th ed[M].New York: McGraw-Hill,1994.

[4]Bill Gross：“The single biggest reason whystartups 

succeed”[EB/OL].[2019-09-20].https://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed,2015（3）.其中，影響企業(yè)成功的前5個要素，依次為“Timing（42%）”“Team/execution（32%）”“Idea ‘truth’outlier（28%）”“Business model(24%)”and“Funding（14%）.

[5]李開復,汪華,傅盛.創(chuàng)業(yè)就是要細分壟斷[M].北京:文化發(fā)展出版社有限公司,2017:49.

[6]Hayward M L.Sheperd D A,Griffin D.A hubris theory of entrepreneurship[J].Management Science,2006,52(2):160-172.

[7]Politis D,Gabrielsson J.Entrepreneurs’ attitudes towards failure:An experimental learning approach [J].Academy of Management Review,1999,24(1):13-30.

[8]Cannon M D,Edmondson A C.Confronting failure:Antecedents and Consequences of shared beliefs about failure in organizational work groups [J].Journal of Organizational Behavior,2001,22(2):161-177.

[9]Minniti M,Bygrave W.A dynamic model of entrepreneurial leaning[J].Entrepreneurship: Theory and Practice,2001,25(3):5-16.

[10]Sitkin S B.Leaning through failure: the strategy of small losses[J].Research in Organizational Behaviour,1992(14):231-266.

[11]莫瑞亞.精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)[M].張玳,譯.北京：人民郵電出版社，2013：8-11.

[12]于曉宇.創(chuàng)業(yè)失敗研究評介與未來展望[J].外國經濟與管理,2011,33（9）:19-26.

[13]斯圖爾特·瑞德,薩阿斯·薩阿斯瓦斯,尼克·德魯，等.卓有成效的創(chuàng)業(yè)[M].新華都商學院,譯.北京：北京師范大學出版社,2015：164，114，176.

[14]埃里克·萊斯.精益創(chuàng)業(yè)[M].吳彤,譯.北京：中信出版社,2012：55-57.

[15]哈佛學者使用的是associating，本文認為使用Uniting（組合思維）更為貼切，因為它更符合熊彼特“創(chuàng)業(yè)活動的精髓是‘進行新的組合’”的論斷. 

[16]杰夫?戴爾.創(chuàng)新者的基因[M].曾佳寧,譯.北京：中信出版社，2013:4-24.

[17]斯圖爾特·瑞德,薩阿斯·薩阿斯瓦斯,尼克·德魯，等.卓有成效的創(chuàng)業(yè)[M].新華都商學院,譯.北京：北京師范大學出版社,2015：5-12.

《北京教育》雜志