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家校共同破解大學(xué)生成長難題

學(xué)校工作少了阻力添了助力

發(fā)布時(shí)間:2025-12-15 作者:童靜菊 來源:中國教育報(bào)

  ■本期關(guān)注 高校如何做好家校溝通與協(xié)同

  蘇霍姆林斯基曾說:“沒有家庭教育的學(xué)校教育和沒有學(xué)校教育的家庭教育,都不可能完成培養(yǎng)人這一極其細(xì)致和復(fù)雜的任務(wù)。”在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中,大學(xué)也需要開門辦學(xué),做好與家庭的協(xié)同共育。

  縱觀全球大學(xué)教育實(shí)踐,家校協(xié)同育人已成為普遍共識(shí)。無論是上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)高校還是哈佛大學(xué)等國外高校,在新生入學(xué)、畢業(yè)典禮等重要時(shí)刻邀請(qǐng)家長共同見證,既彰顯了家庭在大學(xué)生人生成長中的重要性,也傳遞出家庭教育在高等教育階段不可或缺的價(jià)值。猶記九年前,筆者以家長身份參加孩子的武漢大學(xué)畢業(yè)典禮,現(xiàn)場(chǎng)隆重溫馨的儀式、師長諄諄的寄語、家長欣慰的目光,共同織就了一幅家校共育的生動(dòng)畫卷。這深刻啟示我們:家庭教育是貫穿個(gè)體成長的“第一課堂”,其影響并不會(huì)因?qū)W生踏入大學(xué)校園而中斷。重視與學(xué)生家庭的溝通、邀請(qǐng)家長到校參與活動(dòng)、征求家長對(duì)高校辦學(xué)的意見,正是高校更加開放、開明、主動(dòng)辦人民滿意教育的體現(xiàn)。

  長江職業(yè)學(xué)院的實(shí)踐也印證了這一點(diǎn)。我們堅(jiān)持在開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮中設(shè)置“家長觀禮區(qū)”,定期寄送學(xué)生獲獎(jiǎng)喜報(bào),寒暑假組織教師開展跨省實(shí)地家訪……這些舉措并非流于形式的創(chuàng)新,而是通過系統(tǒng)化、制度化的設(shè)計(jì),推動(dòng)大學(xué)階段家庭從“教育的旁觀者”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)生成長的合伙人”。一位受訪家長感慨地說:“原以為孩子上大學(xué)就靠他自己努力和自我造化了,沒想到學(xué)校和老師還這么關(guān)心學(xué)生,孩子哪有不成才的道理呢?”

  高校推進(jìn)家校協(xié)同,關(guān)鍵在于破解學(xué)生成長關(guān)鍵期的現(xiàn)實(shí)難題。大學(xué)階段是青年從“校園人”向“社會(huì)人”“職業(yè)人”轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,學(xué)業(yè)壓力、技能錘煉、職業(yè)定位、情感心理等多重挑戰(zhàn)交織,易使學(xué)子陷入迷茫。而家校之間的信息不對(duì)稱、教育理念差異,都可能成為育人實(shí)效的“隱性壁壘”。例如,我校某二級(jí)學(xué)院曾面臨這樣的困局:學(xué)校積極引導(dǎo)學(xué)生先就業(yè)積累經(jīng)驗(yàn),部分家長卻執(zhí)著于讓孩子反復(fù)報(bào)考事業(yè)單位;教師鼓勵(lì)學(xué)業(yè)優(yōu)秀的學(xué)生專升本繼續(xù)深造,家庭卻因經(jīng)濟(jì)等因素希望其盡快就業(yè)。這種“目標(biāo)錯(cuò)位”“要求錯(cuò)位”不僅削弱育人合力,更可能延誤學(xué)生發(fā)展良機(jī)。而在學(xué)生心理危機(jī)等極端情況中,若學(xué)校與家長缺乏前期溝通基礎(chǔ),家校協(xié)作往往陷入被動(dòng),有時(shí)甚至走向了對(duì)立面。破解這些難題,亟須構(gòu)建“觀測(cè)—反饋—干預(yù)—支持”的全鏈條協(xié)同機(jī)制。

  高??赏ㄟ^家長座談、家訪、線上平臺(tái)等多種形式,將家庭教育有機(jī)融入育人體系。例如,新生報(bào)到之際,輔導(dǎo)員可與家長開展“下午茶式”座談,在輕松氛圍中了解學(xué)生成長經(jīng)歷,讓輔導(dǎo)員的“輔導(dǎo)”更加個(gè)性化、更有實(shí)效性;實(shí)習(xí)就業(yè)季,各學(xué)院可組織召開線上專題家長會(huì),結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解讀就業(yè)政策,減少家長焦慮,讓家長更理解孩子的選擇;對(duì)心理情緒波動(dòng)比較大的學(xué)生,更有必要建立“學(xué)?!彝ァ獙W(xué)生”三方溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)及早發(fā)現(xiàn)、專業(yè)介入、共同疏導(dǎo)。此類“非典型”家長會(huì),以“浸潤式”對(duì)話替代“通知式”告知,讓高校和家庭之間的家校共育真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

  比較而言,高校要加強(qiáng)與家庭的溝通,比中小學(xué)階段難度更大,離不開系統(tǒng)思考和持續(xù)建設(shè)?;诙嗄晏剿?,我們凝練出三條路徑:

  一是理念升級(jí),家校溝通從“事務(wù)傳達(dá)”轉(zhuǎn)向“終身發(fā)展”。大學(xué)家長會(huì)是連接學(xué)校與家庭的橋梁,我校堅(jiān)持開家長會(huì),讓家長會(huì)聚焦學(xué)生終身成長,共同探討潛能激發(fā)路徑。例如,在職業(yè)規(guī)劃專題家長會(huì)中,學(xué)校不僅解讀就業(yè)形勢(shì),更引導(dǎo)家長關(guān)注孩子的興趣特長與社會(huì)需求的契合點(diǎn);在心理健康教育座談會(huì)上,專家與家長共同學(xué)習(xí)識(shí)別心理危機(jī)信號(hào)、掌握溝通技巧。這種以“成長賦能”為導(dǎo)向的交流,也促使家長從“教育的消費(fèi)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝说膮f(xié)作者”。

  二是創(chuàng)新機(jī)制,家校溝通從“零星互動(dòng)”走向“全程關(guān)懷”。我們逐步建立常態(tài)化家校聯(lián)系機(jī)制:成立院系家長委員會(huì),制定學(xué)期溝通計(jì)劃;開發(fā)“家校通”信息化平臺(tái),動(dòng)態(tài)共享學(xué)生在校表現(xiàn)與成長數(shù)據(jù);持續(xù)開展“萬里家訪行”活動(dòng),重點(diǎn)走訪優(yōu)秀學(xué)生、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生和學(xué)業(yè)困難學(xué)生家庭。當(dāng)輔導(dǎo)員跨越山河走進(jìn)學(xué)生家中,家長端上的熱茶、眼角的淚光,無不印證著面對(duì)面溝通所蘊(yùn)含的情感力量。

  三是文化浸潤,從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”升華為“命運(yùn)與共”。我們?cè)诋厴I(yè)典禮中設(shè)置“家長致辭”環(huán)節(jié),曾有一位母親哽咽道:“學(xué)校把一度沉迷網(wǎng)絡(luò)的孩子,培養(yǎng)成技能標(biāo)兵,并推薦至知名企業(yè)就業(yè)。這份恩情,我們?nèi)矣乐静煌?。”這樣的儀式設(shè)計(jì),讓家長真切感受到成為“教育共同體”一員的責(zé)任與榮光。當(dāng)學(xué)校真誠傾聽家長意見、邀請(qǐng)其參與育人決策,當(dāng)家庭主動(dòng)理解并配合學(xué)校教育安排,家校共育便實(shí)現(xiàn)了從“簡(jiǎn)單相加”到“深度融合”的質(zhì)變。

  高校的家校合作,需要以更包容的心態(tài)、更開闊的視野、更靈活的方式、更務(wù)實(shí)的內(nèi)容去精心構(gòu)筑。家校同心,方能同向同行;命運(yùn)與共,才能托舉希望。

 ?。ㄗ髡呦甸L江職業(yè)學(xué)院黨委書記)

《中國教育報(bào)》2025年12月15日 第09版

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