校長作為教師隊伍的帶頭人、“領(lǐng)頭雁”，地位特殊、責任重大、使命崇高，要不斷解放思想、與時俱進，銳意改革、大膽創(chuàng)新；要不斷完善自我、追求卓越，努力成為教育家型校長。

學高為師，德高為范；立德為先，修身為本?？傮w上看，現(xiàn)在廣大教師的師德狀況主流是好的，但是極少數(shù)教師受社會上趨利風氣、不良環(huán)境的影響，自律不嚴、修養(yǎng)不深、學習不夠、境界不高，沒能守住職業(yè)道德底線，出現(xiàn)師德失范現(xiàn)象，影響了教師形象，損害了師道尊嚴。我們要強化校長作為學校師德師風建設(shè)的第一責任人，強化理想信念、注重品格塑造、涵養(yǎng)道德情操，?！罢甄R子”、勤“掃灰塵”，使信念更堅定、追求更高尚、情趣更健康；要推動師德師風建設(shè)常態(tài)化、長效化，引導廣大教師認真對照落實“十項準則”，愛崗敬業(yè)、仁而愛人，以愛育愛、以愛化人。

沒有高水平的教師，就不可能培養(yǎng)出高素質(zhì)的學生。我們要從“抓源頭、建體系、樹標桿、補短板”四個方面著手，提升教師隊伍素質(zhì)。抓源頭，就是加強師范生培養(yǎng)，深入實施“新師范”建設(shè)，開展師范專業(yè)認證，改革師范生招生模式，加強師范生教學技能訓練。建體系，就是推進以省、市、縣三級教師發(fā)展中心為支撐的中小學教師培訓體系，積極推進教師專業(yè)發(fā)展示范校建設(shè)。樹標桿，就是倡導教育家辦學，培養(yǎng)一大批教育家型教師、教育家型校長，加強骨干教師隊伍建設(shè)。補短板，就是加強農(nóng)村教師隊伍建設(shè)，縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際間教師隊伍質(zhì)量差距。通過定向培養(yǎng)、上崗?fù)速M等方式補充農(nóng)村教師，加強教師培訓，提高教師教育教學能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。

習近平總書記倡導全黨全社會尊師重教，“使教師成為最受社會尊重的職業(yè)”“讓教師成為讓人羨慕的職業(yè)”“讓廣大教師享有應(yīng)有的社會聲望”，充分體現(xiàn)了習近平總書記對提高教師地位待遇一以貫之的高度重視。我們要將提高教師地位待遇放在重要位置，讓廣大教師在崗位上有幸福感、事業(yè)上有成就感、社會上有榮譽感。在收入保障方面，可以統(tǒng)籌提高中小學績效工資水平作為審批提高各地機關(guān)規(guī)范津貼補貼水平的前置條件；各地核定績效工資總量時要統(tǒng)籌考慮當?shù)毓珓?wù)員實際收入水平，確保中小學教師工資收入水平不低于或高于公務(wù)員、農(nóng)村教師不低于或高于城鎮(zhèn)教師。在榮譽表彰方面，加大表彰力度，深入做好各級各類優(yōu)秀教師的評選推選活動，鼓勵社會力量出資獎勵。在減輕學校、教師負擔方面，加快研究制定有關(guān)政策文件并積極推進落實，為校長辦學、教師從教創(chuàng)設(shè)更加良好的環(huán)境。校長要特別注重關(guān)心教師的心理健康，減輕教師負擔，緩解工作壓力，優(yōu)化工作環(huán)境，讓校園環(huán)境之美與教師心靈之美相得益彰、相互滋養(yǎng)；校長要特別注意加強“臨聘教師”規(guī)范管理，努力推進“臨聘教師”與公辦在編教師同工同酬。

眾所周知，深化教師管理改革是當前教育領(lǐng)域的緊迫任務(wù)。教師管理線長面廣點多，依然存在不少瓶頸障礙，束縛了教師手腳，影響了隊伍活力。我們要加強創(chuàng)新編制管理，盤活事業(yè)編制總量，向教師隊伍傾斜，優(yōu)先保障教育發(fā)展需要；嚴格資格準入，提高入職門檻，從源頭上保證教師的質(zhì)量；深化職稱崗位改革，提高中小學高級教師崗位比例，讓教師職業(yè)發(fā)展通道更寬廣、更通暢；深化考核評價改革，突出教育教學實績和師德要求，引導教師靜心教書、潛心育人。

校長作為學校的行政負責人，一定要做教育改革的堅定支持者和忠實踐行者。就推動教育改革發(fā)展的力量而言，高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍是主力軍，是重要保障，而校長隊伍無疑是“關(guān)鍵少數(shù)”和“核心力量”。校長作為教師隊伍的帶頭人、“領(lǐng)頭雁”，地位特殊、責任重大、使命崇高，要不斷解放思想、與時俱進，銳意改革、大膽創(chuàng)新；要不斷完善自我、追求卓越，努力成為教育家型校長。

首先，校長要有高遠的眼界格局?！安晃犯≡普谕郏痪壣碓谧罡邔印?。要跳出學?？磳W校、跳出教育看教育，要將學校發(fā)展與區(qū)域發(fā)展環(huán)境、國家發(fā)展進程、世界發(fā)展趨勢結(jié)合起來，努力提升全方位觀察、全領(lǐng)域思考、全系統(tǒng)謀劃的能力。

其次，校長要有獨特的人格魅力。“學高為師，行為世范”。要用自身的思想學識和言行舉止影響師生、凝聚人心，使學校形成共同目標，帶領(lǐng)全體師生同向同行。

再次，校長要有先進的辦學理念?！八枷胧切袨榈南葘А?。要努力創(chuàng)新思維、更新理念，堅持以學生為根本、以教師為主體，崇善致美、篤行致遠，帶領(lǐng)學校不斷發(fā)展，引領(lǐng)師生不斷成長。

最后，校長要有立足時代、面向未來的改革魄力?！拔锊灰虿簧?，不革不成”。要把握時代脈搏，把握信息時代、大數(shù)據(jù)時代、智能時代的新特征，用新的思維、新的模式、新的路徑、新的機制破解課程與教學改革中的瓶頸和難點。

校長要厘清新時代學校的職責和使命，把高質(zhì)量的教育作為辦學的目標和追求，持續(xù)不斷學習“新思想”、樹立“新思維”、拓展“新思路”、研究“新業(yè)務(wù)”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，為大力提升教師隊伍整體素質(zhì)，加快推進教育現(xiàn)代化，辦好人民滿意的教育貢獻更多的智慧和力量。

（作者系廣東省教育廳副廳長。本文根據(jù)作者在廣東省中小學校長聯(lián)合會組織舉辦的第三季首場“山長講壇”的演講綜合整理）

《中國教師報》2019年06月12日第13版